1. Anforderungsprofil und Ihre Ziele
Jeder Einstellungsprozess beginnt mit einem Anforderungsprofil und der Festlegung von 4 messbaren und machbaren Zielen.
2. A, B oder C Chef
Als zweites besprechen wir ihre 3 Hauptaufgaben um A Mitarbeiter anzuziehen und zu behalten.
3. Talente entdecken – Netzwerke aktivieren
Neue Kontakte aufbauen. Wir unterscheiden zwischen nicht wollen und nicht können.
Der Pool der Bewerber wird aufgebaut.
5. Erstellen eines Persönlichkeitsprofils
Anhand des Bewerberinterviews erhalten Sie grundlegende Informationen – die für Ihre Vorauswahl wichtig sind.
7. Telefonischer Kontakt zwischen Ihnen und dem ausgewählten Bewerber.
Wie ist der erste Eindruck – stimmt die Chemie – wie sind seine charakterlichen Stärken? Ist ein „heranlieben“ in kurzer Zeit möglich? Wenn alles dafür spricht – Einladung zum Besuch in Ihre Praxis.
8. Entscheidung treffen
Hier geht es um weiche Faktoren – Werte und Charakter. Viele Zahnärzte werden aufgrund Ihrer fachlichen Fähigkeiten eingestellt und werden entlassen wegen charakterlichen Schwächen. Probearbeitstag machen und davor Entscheiden.
9. Den ausgewählten Bewerber gewinnen
Jetzt gilt es, dem Bewerber Ihre Praxis zu verkaufen. Jetzt ist die Zeit für Ihre attraktiven Angebote.
10. Probezeit, Meilensteine, Arbeitsvertrag
Die Formulierung von Meilensteinen hilft die getroffene Entscheidung zu verifizieren. Exzellente Praxisinhaber sind nicht rücksichtslos, aber rigoros.